潍坊高新技术企业申报流程即时留言「多图」

高新技术企业认定评分标准：

2、科技成果转化能力（≤30分）

依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（***、版权、集成电路布图设计等）。科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。

科技成果转化形式包括：自行投资实施转化；向他人转让该技术成果；许可他人使用该科技成果；以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例；以及其他协商确定的方式。

由技术根据企业科技成果转化总体情况和近3年技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。

   A. 转化能力强，  ≥5项 （25-30分）

   B. 转化能力较强，≥4项 （19-24分）

   C. 转化能力一般，≥3项 （13-18分）

   D. 转化能力较弱，≥2项（7-12分）

   E. 转化能力弱，  ≥1项 （1-6分）

   F. 转化能力无，    0项 （0分）

高新技术企业项目申报

1、什么是高新技术企业

高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。

2、办理高新技术企业所需条件

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。开发区内的高新技术企业，必须具备下列各项条件:

(一)从事本办法第四条规定范围内一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务。单纯的商业经营除外。

(二)实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

(三)企业的负责人是熟悉该企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员，并且是该企业的专职人员。

(四)具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上;从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的20%以上。

(五)有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施。

(六)用于高新技术及其产品研究，开发的经费应占该企业每年总收入的3%以上。

(七)高新技术企业的总收入，一般由技术性收入、高新技术产品产值、一般技术产品产值和技术性相关贸易组成。高新技术企业的技术性收入与高新技术产品产值的总和应占该企业当年总收入的50%以上。

技术性收入是指由高新技术企业进行的技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务、技术培训、技术工程设计和承包、技术出口、引进技术消化吸收以及中试产品的收入。

(八)有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度。

(九)企业的经营期在十年以上。

什么是专精特企业

1、什么是专精特新企业

《中华人民共和国中小企业促进法》中有扶持小企业的举措:坚持科学发展观，鼓励小企业加强技术创新提升产业能级，促进产业升级;鼓励小企业兴办新型产业，实施差异化发展;鼓励小企业生产“精、尖、特、优”产品，走“专、精、特、新”发展之路。

2、专精特新企业怎么认定

1原则上注册并经营两年以上，具有独立法人资格，符合国家中、小、微型企业划分标准，拥有“专精特新”产品（技术）并生产经营状况良好。

2品（技术）符合***，特殊行业的要符合国家相关规定；新产品（技术）须经过专门机构认定，有合法有效的注册商标且进入市场（技术运用）一年以上。

3符合国家产业政策、技术政策和相关行业政策。

4符合本办法“专精特新”定义的相应内容。

5在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业水平，具备***性和***性。

项目

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种一次性和***性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠***性项目管理的***性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和***的管理内容，是一种完全不同的管理活动。