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科技项目申报

1、什么是科技项目申报

科技项目申报来是指对以科自学研究和技术开发为内容而单独立项的项目作出的一些列优惠政策，符合条件的企业或者研究单位可以根据相关要求进行编写申报文件，根据相关要求和流程进行申报。

2、申报科技项目的好处

通过科技项目申报后一般会有税收优惠、***项目扶持、资金补助等多种好处。

3、请问科技项目申报工作的一般流程是怎样的？

一、获取信息bai。

二、项目可行性初步判du定。

三、先了zhi解项目指南，dao把要准备的资料列好zhuan清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。

四、准备资料。

五、关注相关网站公示。

六、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。

八、项目验收-科研和财务准备审计材料。

九、结题-奖励相关人员-归档资料。

获取信息的途径有四个：

搜集***部门网站信息（发改委、科委、经信委、商委等等），到bai区县级都要关注，每日做一次信息简报，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二，一是及时了解信息，二是每年项目申报季节都差不多，可以为明年的申报工作提前做计划。

加入行业协会或者联盟，那里也有信息来源，有时候可以联合申报项目

与科技部门相关人员建立良好关系，时间得到消息，往往能在网站更新之前得到信息，及早准备

有的行业可以在***立项之前影响指南所指向的领域，这需要企业高层去攻关了。

5、评价项目市场前景

　通过市场调研，了解市场占有现状;分析行业发展历史与背景，推测市场前景;进行项目成果***分析，判断应用前景。

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、***的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、***性的特点。在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。 非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

企业

1、什么是企业

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2、什么是企业文化

企业文化包括三大主轴，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。

1.企业远景

企业文化是组织成员所共同形成的价值观，也是思考与行为规范的体系。企业有远景，才能梦筑于踏实。任何一个企业，无论经营者多么，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?可能有多种，但其中的是企业员工对企业远景的共享程度。当每一位员工能体会公司远景，才可万众一心，全力以赴。例如美国华特迪士尼公司“梦想、信念、、实践”八字诀，人称《华特魔法》，他认为把梦想变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会成功，其中“梦想”与“信念”就是“远景”。