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推行ISO9001好处

6、帮助企业获得新的商业机会和销售

质量管理体系的执行，带来了技术转移，帮助企业开辟新的商业机会和提高产品销售。公司导入标准，可以提升产品的品质，以帮助企业扩大本地及出口市场。

7、为企业带来竞争优势

以贯标宣传，会吸引更多大公司的业务，很多企业希望合作方能够符合标准要求。在选择合作方时，那些遵守公认的标准的公司更容易入选。

8 、帮助提升企业品牌国际影响力

参与标准化工作，让公司的标准化获得了发展。此外，使公司有机会赢得未来的利益。在考量国际增长的时候，这种参与将使产品抢先适应未来国际法规。

9、帮助企业成长

经考察，已经推行标准的公司，在过去数年的发展过程中始终遵守***的，产品质量和客户满意度均高于其他公司。

10、使共同的“语言”被应用于工业领域

作为某一特殊系统的供应商，和用户使用了同一系列的标准，可以使一个“标准”的方法应用于工程设计和文件。标准通过定义产品和建筑工作质量标准，并符合其要求，会为行业提供一个共同的“语言”。甚至能为客户的客户，链条上的的所有参与者，明确表明产品需求——一个普通建设项目需满足健康、安全和性能的标准。

做贯标，还是ISO认证？看完你就明白了

ISO认证对于企业来说意义似乎只限于次，国内也很少有企业回去做ISO的贯标，为什么呢?贯标只是贯彻标准在企业内实施，不给证书，没有实际的效用，对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多，为什么会这样呢？

企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法后成为高手，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了，所以ISO整套的管理体系就没有必要完全重新学习，只要学习其中自身没有达到的部分，贯标也就是根据这些企业的本身进行标准的实施，需要企业继续优化不足的地方，至于已经达到的部分不需要ISO体系里面的条条框框在进行约束了！

所以这就是为什么国外企业热衷于进行ISO贯标而国内企业却做ISO认证的原因了，为了企业的良性发展，无论是ISO贯标还是ISO认证都是企业为了让自己提升的一种方式，也只有真正的落实了ISO相关的条款才会让企业真正的得到发展和创新！

认证

1、微软认证有哪些

包括系统管理方向，数据库方向和开发方向的证书。分别叫做MCSE，MCDBA，MCAD/MCSD

2、IBM认证

国内常见的有考电子商务方向，数据库方向，大型机方向，开发方向等等。由于名目太多，这里不列出了，有兴趣可以到IBM的网站或者Prometric或VUE网站(这两家是国家两大认证考试中心)上查看(其他国际公司的认证介绍也都可以在这两家考试中心的网站上查看)。

3、什么是Sun认证

主要包括两大方向，一个是SunSolaris系统的管理方向，另一个是非常流行的Java认证方向。其中Java方向包括:SCJP，SCWCD，SCMAD，SCWSD，SCEA等，别是SCEA，名称为Sun认证企业应用架构师。

4、CE认证

"CE"标志是一种安全认证标志，被视为制造商打 开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲统一移动图片(CONFORMITE EUROPEENNE)。

在欧盟市场"CE"标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴"CE"标志，以表明产品符合欧盟《技术协

调与标准化新方法》指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。必须由总部位于欧盟成员国的认证机构才可以签发证书。自80年代末以来，

已有一批外资认证机构进驻中国。

1、安全生产双体系认证指哪些

安全生产双体系是指风险分级管控体系和隐患排查治理双重预防体系这两个体系。做双体系主要的是风险分级管控，这里面主要的是工作危害分析的。开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。

2、安全生产双体系认证评分标准

山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）

考核  指标  考核要点  达标标准  评分标准  考核方法  考核记录  扣分  基本要求（80分）组织机构（20分）

1、企业应建立“两个体系”建设组织领导机构，组织领导机构组成人员应包括企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗

员，企业主要负责人担任主要领导职务，负责企业“两个体系”建设。

2、企业应明确企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员“两个体系”建设应履行的职责，并在安全生产管理制度中增加安委会、安全领导小组相关职责。

3、企业应制定“两个体系”建设实施方案，明确工作分、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。

1、未以正式文件明确建立企业“两个体系”建设组织领导机构的，扣2分。

2、企业“两个体系”建设组织领导机构的组成人员不，缺一个岗位扣2分；

企业主要负责人未担任主要领导职务的，扣5分。

2、未明确企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员“两个体系”建设职责的，一项不符合扣2分。

3、未制定“两个体系”建设实施方案的，扣5分。

“两个体系”建设实施方案未明确实施时间、责任人与分工、工作任务等，一项不符合扣2分。