莱芜高新技术企业申报流程***「鲁旺知识产权」

高新技术企业认定的好处

（一 ）财务、税收优惠：

1  企业所得税的税率为25%，属高新技术企业，按15％的税率征收企业所得税。

   2、企业研发费用可以享受研发费加计（75%）扣除优惠政策。

    3、资产折旧：固定资产加速折旧，对财务报表有利。

4、土地使用税减半。

（二 ）资金补助

1 山东省补助资金（10万）对象为：

2016年通过山东省高新技术企业认定管理机构认定的小微企业（不含期满3年重新认定企业）。企业申请认定前一年度（2017年）从业人员应不足300人、销售收入应不足2亿元。

时效（2016-2020年）

2 各地市对高新技术企业给补助（看各地市政策）。

3 各区有不同的扶植。

（三）企业招所需条件，提高招资质水平，并且***采购会优先考虑。

（四）申报其他相关补助的前提。

（五）获得购置产业用地资格。优先获得办公及工业用地。

（六） 提升品牌、形象、实力，是企业科技水平、评审和晋级的重要条件和***性标志。科技类企业“国”字招牌企业荣誉，电子商务时代极大利于促进企业异地成交，是企业实力的象征。

（七） 促进企业竞争力，是金融上市的重要条件（如新三板

版）

（八）有利于吸引风险投资机构和金融机构的介入，推动企业产

业化扩张。

（九）有利于吸引人才，增强企业研发团队的建设，规范和

提升技术创新管理水平。等等

项目申报

1、申报项目前，企业应如何做自我评估

企业应对自己做出的评估，包括企业人员情况;企业增长情况：近几年的总收入、销售收入及资产的增长情况;研发费用投入;企业技术水平及现状：企业的、成果转化数量等;企业目前现有的情况。

2、企业自我评估过程中主要为了发现哪些问题

企业需找出尚未达到要求的方面，寻求解决方法，看是否在申报截点前进行一个短期的调整，来使企业达到申报要求，或是需要做一个长期的规划与调整，对项目申报工作做一个更加长远的规划。

3、项目如何选择

的研发项目，应该具有以下几个特征：

　　a、项目应属于高新技术领域，符合项目申报指南中支持的方向和范围。

　　b、项目所处的研发、小试、中试、产业化等不同阶段要契合想要申报的科技计划。

　　c、项目技术水平***，创新点突出，有自主知识产权。

      d、项目产品有市场，预计能产生较大经济效益。

项目申报书应围绕创新点，制定研究内容，设定***、可及的技术指标;申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障;以事实为依据，用佐证材料和数据说话。

　　1、善用数字说话 文字是主观的，数字是客观的，因此适当地在文字中插入数字数据可以更客观地表达和论证。

　　2、运用数学逻辑 申报书中关于投入分配、人员比例等数据必须能互相支撑，不要出现数学性的错误。

　　3、注意效益的合理性 投入与产出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有据。

　　4、要体现出政策和行业趋势的高度吻合 做科技服务***的就是研究政策，时刻保持对政策的敏感度，企业所在的行业趋势是什么，项目是否在响应潮流，这些都要好好表达和剖析。

　　5、体现关联性 技术关联度、产品关联度、项目人员关联度，这三大关联度主要靠数量和类型、产品性质和用途还有项目人员的学历背景、科研经验来体现。

什么是科技型中小企业

1、什么是科技型中小企业

科技型中小企业是指以科技人员为主体，由科技人员领办和创办，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行"自金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的知识密集型经济实体。简而言之，科技型中小企业是以创新为使命和生存手段的企业。

2、科技型中小企业认定条件

科技型中小企业须同时满足以下条件:

(一)在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。

(二)职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元。

(三)企业提供的产品和服务不属于国家规定的禁止、限制和淘汰类。

(四)企业在填报上一年及当年内未发生重大安全、重大质量事故和严重环境、科研严重失信行为，且企业未列入经营异常名录和严重失信企业名单。

(五)企业根据科技型中小企业评价指标进行综合评价所得分值不低于60分，且科技人员指标得分不得为0分。

科技型中小企业评价指标具体包括科技人员、研发投入、科技成果三类，满分100分。

企业

1、什么是企业

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2、什么是企业文化

企业文化包括三大主轴，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。

1.企业远景

企业文化是组织成员所共同形成的价值观，也是思考与行为规范的体系。企业有远景，才能梦筑于踏实。任何一个企业，无论经营者多么，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?可能有多种，但其中的是企业员工对企业远景的共享程度。当每一位员工能体会公司远景，才可万众一心，全力以赴。例如美国华特迪士尼公司“梦想、信念、、实践”八字诀，人称《华特魔法》，他认为把梦想变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会成功，其中“梦想”与“信念”就是“远景”。