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专精特新企业认定

1、专精特新是什么

专精特新企bai业主要集中du在新一代信息技术、zhi装dao备制造、新zhuan能源、新材料、生物医shu药等中产业，科技含量高、设备工艺***、管理体系完善，市场竞争力强，专精特新在天津市中小企业创新转型中发挥了较好的***作用。

2、专精特新指什么

“专”是指采用专项技术或工艺通过***化生产制造的***性强、***特点明显、市场***性强的产品。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的***性、技术的专有性和产品在细分市场中具有***化发展优势。

“精”是指采用***适用技术或工艺，按照精益求精的理念，建立精细的管理制度和流程，通过精细化管理，精心设计生产的精良产品。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。

“特”是指采用***的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的，具有地域特点或具有特殊功能的产品。其主要特征是产品或服务的特色化。

“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品。其主要特征是产品（技术）的创新性、***性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。

专精特新中小企业是工业和信息化厅受理的项目，虽然没有直接的资助优惠政策，但后期对企业在金融服务上有倾斜，或者提升本企业在金融市场上融资吸引力。

获得此荣誉，后期在企业技改项目，培育项目资助申请上有政策倾斜，能获得此荣誉的企业代表该企业成长性好。

项目

1、建筑企业需要做什么项目

2、建筑企业需要做哪些项目资质

一、建筑公司资质升流程

1、满足条件，准备企业符合要求的材料;

2、材料准备充分后，到所属地区的建筑主管部门申请;

3、建筑部门对材料进行审批，审核企业的资格;

4、经主管部门审核合格，颁发相应;

需要注意的是，在资质升中，企业办理三级升二级资质的，需经过所在地的省级建筑部门审核;办理总承包资质二级升一级的，企业还需要报建设部审批。

在如今这个竞争日益激烈的商业环境中，企业，资质增项是企业自身扩大再发展，社会发展的需要。越是大的工程承包对于建筑公司的资质要求就越高，升级对于建筑公司来说是势在必行的。只有把了，才能得到更多发展的机会，才能在建筑行业立足并发展壮大，才能为自己的公司盈利。

《建筑业企业资质管理规定》

第三条　企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、***的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、***性的特点。在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。 非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种一次性和***性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠***性项目管理的***性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和***的管理内容，是一种完全不同的管理活动。