烟台高新技术企业认定费用***「鲁旺知识产权」

市级专精特新

一、什么是专精特新

“专精特新”中小企业，是指具有“***化、精细化、特色化、创新化”特征的中小企业，企业规模必须符合国家《中小企业划型标准规定》（联企业〔2011〕300号）的规范。

二、市级专精特新基本条件

1、在我市登记注册两年以上，属于中小企业，具有良好发展前景和较好的经济、社会效益，信用良好的中小企业

2、企业上年度营业收入1000万元以上，近两年平均营业收入增速不低于10%。

3、通过9001质量管理体系认证

4、、节能、环保和安全生产等符合相关规定，银行信用、纳税信用和社会信用良好。

项目申报

1、申报项目前，企业应如何做自我评估

企业应对自己做出的评估，包括企业人员情况;企业增长情况：近几年的总收入、销售收入及资产的增长情况;研发费用投入;企业技术水平及现状：企业的、成果转化数量等;企业目前现有的情况。

2、企业自我评估过程中主要为了发现哪些问题

企业需找出尚未达到要求的方面，寻求解决方法，看是否在申报截点前进行一个短期的调整，来使企业达到申报要求，或是需要做一个长期的规划与调整，对项目申报工作做一个更加长远的规划。

3、项目如何选择

的研发项目，应该具有以下几个特征：

　　a、项目应属于高新技术领域，符合项目申报指南中支持的方向和范围。

　　b、项目所处的研发、小试、中试、产业化等不同阶段要契合想要申报的科技计划。

　　c、项目技术水平***，创新点突出，有自主知识产权。

      d、项目产品有市场，预计能产生较大经济效益。

项目申报书应围绕创新点，制定研究内容，设定***、可及的技术指标;申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障;以事实为依据，用佐证材料和数据说话。

　　1、善用数字说话 文字是主观的，数字是客观的，因此适当地在文字中插入数字数据可以更客观地表达和论证。

　　2、运用数学逻辑 申报书中关于投入分配、人员比例等数据必须能互相支撑，不要出现数学性的错误。

　　3、注意效益的合理性 投入与产出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有据。

　　4、要体现出政策和行业趋势的高度吻合 做科技服务***的就是研究政策，时刻保持对政策的敏感度，企业所在的行业趋势是什么，项目是否在响应潮流，这些都要好好表达和剖析。

　　5、体现关联性 技术关联度、产品关联度、项目人员关联度，这三大关联度主要靠数量和类型、产品性质和用途还有项目人员的学历背景、科研经验来体现。

高新技术企业项目申报

1、什么是高新技术企业

高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。

2、办理高新技术企业所需条件

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。开发区内的高新技术企业，必须具备下列各项条件:

(一)从事本办法第四条规定范围内一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务。单纯的商业经营除外。

(二)实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

(三)企业的负责人是熟悉该企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员，并且是该企业的专职人员。

(四)具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上;从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的20%以上。

(五)有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施。

(六)用于高新技术及其产品研究，开发的经费应占该企业每年总收入的3%以上。

(七)高新技术企业的总收入，一般由技术性收入、高新技术产品产值、一般技术产品产值和技术性相关贸易组成。高新技术企业的技术性收入与高新技术产品产值的总和应占该企业当年总收入的50%以上。

技术性收入是指由高新技术企业进行的技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务、技术培训、技术工程设计和承包、技术出口、引进技术消化吸收以及中试产品的收入。

(八)有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度。

(九)企业的经营期在十年以上。

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、***的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、***性的特点。在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。 非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。