企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 德州 |
联系卖家: | 程经理 女士 |
手机号码: | 18315841877 |
公司官网: | sdlwcq.tz1288.com |
公司地址: | 德州市经济开发区康博大道287号中旺大厦五层532室 |
发布时间:2021-09-24 06:33:00 作者:鲁旺知识产权
你公司适合做哪个体系的认证?看完再也不怕搞不清!
ISO体系太多太乱,搞不清该做哪个?没关系!今天就来给大家挨个解读一下,哪些企业应该做什么样的体系认证。不花冤枉钱,也别漏掉了需要的证书啦!一、ISO9001质量管理体系
ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西,这并不是说9000标准有多少,而是因为9001是一个基础型的标准,是西方质量管理科学的精华,因为生产型的企业适用,服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的。
一般来说,ISO9001标准比较适合生产型企业,因为标准中的内容比较好对应,过程对应比较清楚,因此有对号入座的感觉。
销售公司可以分为两种,纯销售和生产型销售公司,如果是纯销售公司,他的产品就是外包或采购的,其产品就是销售服务,而不是应该是产品生产,因此策划过程就要考虑产品(销售过程)的特殊性,这样会比较好策划体系了。如果是生产型的销售企业,中间包括了生产,就应该把生产过程及销售过程都策划进去,所以销售公司申请ISO9001证书时就应该考虑自己的产品,与生产型企业区分开。
总的来说,无论企业大小,无论什么行业,目前所有企业都适合做ISO9001认证,其适用范围面很广,适合任何的行业,亦是所有企业发展壮大的基础、根基。针对不同行业,ISO9001又衍生出不同的细化标准,例如汽车行业、行业的质量体系标准等等。
ISO标准认证为公司增值的十个作用,值得一读!
根据ISO***和其他规则进行审核与评估,可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。主要体现在十个方面,一起来看看。
1. 对业务运营方式和持续改进意图进行正式认可,可吸引更多的投资者
任何投资人都希望自己的投资是安全的。他们希望自己投资的企业可以发展壮大,获得成功。对于投资人来说,ISO标准认证所提供的认可是一个很好的指标,说明你的企业认真负责、***性强,并在不断寻求改进企业的方法,这将使你的企业成为更好的投资对象。
2. 正式的系统认证可帮助你减少浪费、降低成本,进而增加现金流
在制造过程中,如果员工没有可以依循的程序,那么出现错误的风险就会增加,进而造成时间和材料的浪费。此外,生产并未处于运营水平,可能导致产品质量参差不齐。如果你的企业可以始终如一地制造产品,你不仅可以更好地管理自己的资源,还可以减少成本不菲的退货或返工。
3. ISO标准认证可让你获得增加收入的机会
无论你的产品多么、你的服务多么出色,如果你的企业没有通过ISO标准认证,那么很多组织将不会与你合作。没有认证,许多蓝筹公司、***部门的商业关系将基本与你无缘。通过认证意味着你可以更大的项目,这可能就是一个良好财年和一个出色财年之间的区别。
4. 如果你在市场上没有度,那么ISO认证将给予你一定的诚信资本
新兴企业或进入新地域市场的成熟企业在市场上完全没有信誉可言。你的潜在客户对你一无所知,你还要应对那些已经有了明显品牌度的竞争对手。通过ISO标准认证有助于建立信任,这意味着潜在的客户很可能给你一个
机会,因为显然你正在进行***运营。公司已经有了正规流程,你也愿意接受独立第三方的审核。这证明了你的品格,有助于打造积极的、不断进取的品牌形象。
体系
企业做为什么要做三体系认证?
1、首先,三体系标准是企业管理现代化的重要标志。
为什么这么说呢?因为,管理是企业运行的基础,知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。
2、其次,三体系认证是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介。
具体来看,ISO9001质量管理体系是展示企业确保服务质量稳定,追求“”的目标,对客户负责的形象;ISO14001环境管理体系是展示企业确保在服务过程中节约资源,少甚至无污染,追求“零排放”目标,对社会负责的形象与责任;OHS18001职业健康安全管理体系是展示企业确保生产过程中少甚至、职业病,追求“零事故”的目标,对员工负责的形象与责任。
3、再者,三体系认证具有直接或间接经济效益、社会效益。
企业实施并通过三体系认证,要有一定的投入,但也会得到丰厚的回报,不仅有造福社会的社会效益,也会产生实实在在的经济效益。
1. 审核受审核方的三体系文件;
2. 评价受审方运作场所和现场具体情况,便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况
3. 审查受审方理解和实施标准要求情况,特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。
4. 收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息,以及相关法律法规要求和遵守情况。
5. 审查第二阶段审核所需资源的配置情况,并商定第二阶段审核的细节,
6. 结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作,以便于为第二阶段审核提供关注点。
7. 评价受审核组织是否策划和实施了内部审核、管理评审,以及三体系实施程度能否证明受审组织已为第二阶段审核做好准备。
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