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2020年度德州市“专精特新”申报材料

三、申报材料

（一）德州市“专精特新”中小企业申请书（附件2）、汇总表（附件3）；

（二）企业营业执照复印件；

（三）经有资质的第三方机构审计的2017年、2018年、2019年财务报告或财务报表（含研发费用等数据）原件，或包含前两个年度相关财务数据的2019年度财务报告或财务报表（含研发费用等数据）原件，或专项审计报告原件；

（四）企业研发人员名单；

（五）以下证明符合申报条件的有关资料和证书复印件：

1.***化：与大企业、大项目和***签订的关键零部件、关键元器件、配套产品或配套服务协议（合同），主导产品实物照片，本市市级及以上行业协会或其他机构出具的在行业细分市场领域内属***和省市地位的证明、市级以上主流媒体发布的行业地位的报道、主导产品和服务在国内或省市内细分市场地位说明材料等。

2.精细化：企业5S管理等证明图片（材料），质量管理体系、环境管理体系认证证书，***质量奖等获奖证书，企业精细化管理、装备水平、管理效益、产品品牌和市场比较优势说明材料等。

3.特色化：自主品牌、、产品等证书，企业弘扬传统技艺文化和地域文化、生产具有特色产品说明材料等。

4.创新化：近2年内新授权的***、软件著作权、专有技术等证明材料或证书，企业技术中心、“一企一技术”研发中心、工程实验室等认定文件；创新创业大赛获奖证书或文件，参与制（修）定***、主持（参与）制（修）订行业标准证明材料，企业拥有符合“新技术、新产业、新业态、新模式”等四新经济、信息化应用水平说明材料等。

（六）其他有关证明（说明）材料。

材料使用A4纸双面印刷，逐页编制总页码，书籍式装订成册并加盖企业公章。装订顺序为：封皮、目录、申请表、附件材料。

市级专精特新

三、专项条件（符合其中一项就可以）

1.***化：企业专注***业务，具有较高***化生产、服务和协作配套能力，能为大企业、大项目和提供关键零部件、关键元器件、配套产品和配套服务。

2.精细化：企业建立精细的管理制度和流程，取得质量管理体系认证

3.特色化：企业利用特色资源，弘扬传统技艺和地域文化，采用***工艺、技术、配方或原料，研制生产具有地方或企业特色的产品。

4.创新化：拥有近2年内新授权的发明***或***、独有的工艺、配方等专有技术。

科技项目申报

1、什么是科技项目申报

科技项目申报来是指对以科自学研究和技术开发为内容而单独立项的项目作出的一些列优惠政策，符合条件的企业或者研究单位可以根据相关要求进行编写申报文件，根据相关要求和流程进行申报。

2、申报科技项目的好处

通过科技项目申报后一般会有税收优惠、***项目扶持、资金补助等多种好处。

3、请问科技项目申报工作的一般流程是怎样的？

一、获取信息bai。

二、项目可行性初步判du定。

三、先了zhi解项目指南，dao把要准备的资料列好zhuan清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。

四、准备资料。

五、关注相关网站公示。

六、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。

八、项目验收-科研和财务准备审计材料。

九、结题-奖励相关人员-归档资料。

获取信息的途径有四个：

搜集***网站信息（发改委、科委、经信委、商委等等），到bai区县级都要关注，每日做一次信息简报，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二，一是及时了解信息，二是每年项目申报季节都差不多，可以为明年的申报工作提前做计划。

加入行业协会或者联盟，那里也有信息来源，有时候可以联合申报项目

与科技部门相关人员建立良好关系，时间得到消息，往往能在网站更新之前得到信息，及早准备

有的行业可以在***立项之前影响指南所指向的领域，这需要企业高层去攻关了。

5、评价项目市场前景

　通过市场调研，了解市场占有现状;分析行业发展历史与背景，推测市场前景;进行项目成果***分析，判断应用前景。

项目

项目驱动型企业的特点

（1）环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 ①每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。

（2）项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、组织、领导和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。

（3）产品或服务的***性。对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是***的。

（4）团队组织结构。项目驱动型企业的组织方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。

（5）资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。