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专精特新企业认定

1、专精特新是什么

专精特新企bai业主要集中du在新一代信息技术、zhi装dao备制造、新zhuan能源、新材料、生物医shu药等中产业，科技含量高、设备工艺***、管理体系完善，市场竞争力强，专精特新在天津市中小企业创新转型中发挥了较好的***作用。

2、专精特新指什么

“专”是指采用专项技术或工艺通过***化生产制造的***性强、***特点明显、市场***性强的产品。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的***性、技术的专有性和产品在细分市场中具有***化发展优势。

“精”是指采用***适用技术或工艺，按照精益求精的理念，建立精细的管理制度和流程，通过精细化管理，精心设计生产的精良产品。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。

“特”是指采用***的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的，具有地域特点或具有特殊功能的产品。其主要特征是产品或服务的特色化。

“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品。其主要特征是产品（技术）的创新性、***性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。

专精特新中小企业是工业和信息化厅受理的项目，虽然没有直接的资助优惠政策，但后期对企业在金融服务上有倾斜，或者提升本企业在金融市场上融资吸引力。

获得此荣誉，后期在企业技改项目，培育项目资助申请上有政策倾斜，能获得此荣誉的企业代表该企业成长性好。

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、***的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、***性的特点。在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。 非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

科技型中小企业

一、、如何查询科技型中小企业入库登记编号

可通过科技型中小企业“评价工作系统”查询科技型中小企业入库登记编号。

二、、科技型中小企业和小微企业有什么区别？

小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。

其定义标准是：在***范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件。且满足以下三个条件：

1、企业应纳税所得额300万以下；

2、企业的从业人数在300人以下；

3、现在资产总额在5000万以下。

三、科技型中小企业技术创新

科技型中小企业技术创新是经批准设立，用于支持科技型中小企业技术创新的***专项。通过拨款资助、贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，培育一批具有中国特色的科技型中小企业，加快高新技术产业化进程，必将对我国产业和产品结构整体优化，扩大内需，创造新的就业机会，带动和促进国民经济健康、稳定、快速的发展等起到积极的作用。

（一）在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册成立、实行查账征收的居民企业;

（二）接受投資时，从业人数不超过200人，其中具有大学本科以上学历的从业人数不低于30%;资产总额和年销售收入均不超过3000万;

（三）接受投資时设立时间不超过5年(60个月，下同);

（四）接受投資时以及接受投資后2年内未在境内外券上市;

（五）接受投資当年及下一纳税年度，研发费用总额占成本费用支出的比例不低于20%。

企业

1、什么是企业

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2、什么是企业文化

企业文化包括三大主轴，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。

1.企业远景

企业文化是组织成员所共同形成的价值观，也是思考与行为规范的体系。企业有远景，才能梦筑于踏实。任何一个企业，无论经营者多么，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?可能有多种，但其中的是企业员工对企业远景的共享程度。当每一位员工能体会公司远景，才可万众一心，全力以赴。例如美国华特迪士尼公司“梦想、信念、、实践”八字诀，人称《华特魔法》，他认为把梦想变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会成功，其中“梦想”与“信念”就是“远景”。