| 企业等级: | 普通会员 |
| 经营模式: | 生产加工 |
| 所在地区: | 山东 德州 |
| 联系卖家: | 程经理 女士 |
| 手机号码: | 18315841877 |
| 公司官网: | sdlwcq.tz1288.com |
| 公司地址: | 德州市经济开发区康博大道287号中旺大厦五层532室 |
发布时间:2021-11-19 17:13:00 作者:鲁旺知识产权





2020年市级“专精特新”
一、什么是专精特新
“专精特新”中小企业,是指具有“***化、精细化、特色化、创新化”特征的中小企业,企业规模必须符合国家《中小企业划型标准规定》(联企业〔2011〕300号)的规范。
(三)有下列情况之一的,不得申报市级“专精特新”中小企业:
1.提供信息的;
2.近2年发生过生产安全、质量和环境污染事故,受到处罚的;
3.近2年有偷税漏税、失信惩戒和不良信用记录等其他违规行为的。
项目
项目驱动型企业的特点
(1)环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 ①每个项目是项目驱动型企业提供的产品,外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业; ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务,因此即使客户需求,做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义; ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低,企业市场份额小,对市场的控制力低。
(2)项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主,这包括计划、组织、领导和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理;而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。
(3)产品或服务的***性。对于项目驱动型企业来说,每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的,也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是***的。
(4)团队组织结构。项目驱动型企业的组织方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。
(5)资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。
1、项目管理
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。
而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。
3、项目管理的特点
普遍性项目作为一种一次性和***性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠***性项目管理的***性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的***和***的管理内容,是一种完全不同的管理活动。
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