企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 德州 |
联系卖家: | 程经理 女士 |
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公司官网: | sdlwcq.tz1288.com |
公司地址: | 德州市经济开发区康博大道287号中旺大厦五层532室 |
发布时间:2022-02-11 23:25:00 作者:鲁旺知识产权
ISO22000食品安全管理体系
七、ISO22000食品安全管理体系 ISO22000食品安全管理体系证书是餐饮行业必备证书之一。 ISO22000体系适用于整个食品供应链中所有的组织,包括饲料加工、初级产品加工、到食品的制造、运输和储存、以及零售商和饮食业。 同时也可以用于作为组织对其供应商第二方审核的标准依据,当然也可用于第三方商业认证。
八、HACCP危害分析与关键控制点体系 HACCP体系是对可能发生在食品加工环节中的危害进行评估,进而采取控制的一种预防性的食品安全控制体系。 该体系主要针对食品生产企业,针对的是生产链的全部过程的卫生安全(对消费者的生命安全负责)。 虽然ISO22000和HACCP体系都归属于食品安全管理行列,但是在适用范围上有所区分:ISO22000体系适用于各个行业,而HACCP体系只能适用于食品及其相关行业。
推行ISO9001好处
6、帮助企业获得新的商业机会和销售
质量管理体系的执行,带来了技术转移,帮助企业开辟新的商业机会和提高产品销售。公司导入标准,可以提升产品的品质,以帮助企业扩大本地及出口市场。
7、为企业带来竞争优势
以贯标宣传,会吸引更多大公司的业务,很多企业希望合作方能够符合标准要求。在选择合作方时,那些遵守公认的标准的公司更容易入选。
8 、帮助提升企业品牌国际影响力
参与标准化工作,让公司的标准化获得了发展。此外,使公司有机会赢得未来的利益。在考量国际增长的时候,这种参与将使产品抢先适应未来国际法规。
9、帮助企业成长
经考察,已经推行标准的公司,在过去数年的发展过程中始终遵守***的,产品质量和客户满意度均高于其他公司。
10、使共同的“语言”被应用于工业领域
作为某一特殊系统的供应商,和用户使用了同一系列的标准,可以使一个“标准”的方法应用于工程设计和文件。标准通过定义产品和建筑工作质量标准,并符合其要求,会为行业提供一个共同的“语言”。甚至能为客户的客户,链条上的的所有参与者,明确表明产品需求——一个普通建设项目需满足健康、安全和性能的标准。
做贯标,还是ISO认证?看完你就明白了
ISO认证对于企业来说意义似乎只限于次,国内也很少有企业回去做ISO的贯标,为什么呢?贯标只是贯彻标准在企业内实施,不给证书,没有实际的效用,对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多,为什么会这样呢?
企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功,然后一步步的掌握招式心法后成为高手,但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了,所以ISO整套的管理体系就没有必要完全重新学习,只要学习其中自身没有达到的部分,贯标也就是根据这些企业的本身进行标准的实施,需要企业继续优化不足的地方,至于已经达到的部分不需要ISO体系里面的条条框框在进行约束了!
所以这就是为什么国外企业热衷于进行ISO贯标而国内企业却做ISO认证的原因了,为了企业的良性发展,无论是ISO贯标还是ISO认证都是企业为了让自己提升的一种方式,也只有真正的落实了ISO相关的条款才会让企业真正的得到发展和创新!
体系
企业做为什么要做三体系认证?
1、首先,三体系标准是企业管理现代化的重要标志。
为什么这么说呢?因为,管理是企业运行的基础,知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。
2、其次,三体系认证是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介。
具体来看,ISO9001质量管理体系是展示企业确保服务质量稳定,追求“”的目标,对客户负责的形象;ISO14001环境管理体系是展示企业确保在服务过程中节约资源,少甚至无污染,追求“零排放”目标,对社会负责的形象与责任;OHS18001职业健康安全管理体系是展示企业确保生产过程中少甚至、职业病,追求“零事故”的目标,对员工负责的形象与责任。
3、再者,三体系认证具有直接或间接经济效益、社会效益。
企业实施并通过三体系认证,要有一定的投入,但也会得到丰厚的回报,不仅有造福社会的社会效益,也会产生实实在在的经济效益。
1. 审核受审核方的三体系文件;
2. 评价受审方运作场所和现场具体情况,便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况
3. 审查受审方理解和实施标准要求情况,特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。
4. 收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息,以及相关法律法规要求和遵守情况。
5. 审查第二阶段审核所需资源的配置情况,并商定第二阶段审核的细节,
6. 结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作,以便于为第二阶段审核提供关注点。
7. 评价受审核组织是否策划和实施了内部审核、管理评审,以及三体系实施程度能否证明受审组织已为第二阶段审核做好准备。
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